החייל יציג דברים כהווייתם, בשלמות ובדייקנות, בתכנון, בביצוע ובדיווח, ויפעל כך שרעיו ומפקדיו יוכלו לסמוך עליו בביצוע המשימות.
(מתוך רוח צה"ל)
"אני לא הולך לבדוק אתכם. אני סומך עליכם." – אייל שומינוב
אמינות היא הבסיס לכל יחידה לוחמת. זו לא רק דרישה מהחיילים אלא תכונה חיונית של המפקד עצמו. אמינות מייצרת אמון בין הלוחמים – בלעדיו אי אפשר להילחם, להוביל או לנצח.
אייל האמין שהדרך לבנות אמינות בצוות היא על ידי כנות, פתיחות ואמון הדדי. הוא העדיף להסביר את הרציונל שמאחורי החוקים ולא להכתיב אותם בכוח.
בקו באיו"ש הייתה בפלוגה של אייל בעיה שחזרה על עצמה: חיילים עלו לעמדות שמירה עם טלפונים ניידים. אייל לא הוציא נזיפות המוניות ולא ערך חיפושים. הוא כינס את המחלקה, הסביר להם את הסכנה והמשמעות של חוסר ערנות – והודיע: "אני לא הולך לבדוק אתכם."
אייל ידע שלא כולם ישמרו ב-100%, אבל בחר לבנות תרבות של כבוד ואחריות הדדית.
עקרונות למפקד
- • כנות ופתיחות: להסביר לחיילים את ה"למה" ולא רק את ה"איך".
• אמון הדדי: תנו לפקודים תחושה שאתם סומכים עליהם באמת.
• אכיפה חכמה: במקום חיפושים משפילים – שיח ברור על הסיכון והמחויבות.
• שקיפות אישית: להודות כשאתה טועה, להיות דוגמה אישית של אמינות.
• דוגמה אישית: מפקד אמין הוא זה שגם הסגל שלו אמין – כלפי עצמו וכלפי החיילים.
"יחס גורר יחס. זה עובד גם בכיוון החיובי." – א ייל שומינוב
כלים פרקטיים למפקדים
- 1. צרו שיח פתוח: מקום שבו חיילים מרגישים בנוח לומר את האמת גם כשקשה.
2. הצגת דילמות אמיתיות: לדון במקרים של פגיעה באמינות כדי ללמוד מהם.
3. עידוד שיתוף: להבהיר לחיילים שמותר לבוא למפקד עם בעיות.
4. אמינות גם בסגל: כל מפקד חייב להיות דוגמה אישית – גם בדברים הקטנים.
5. מעקב אישי: לבקש מהחיילים לשתף בתחושות ובחוויות – ליצור אמון דרך היכרות אמיתית.
"תכבדו את החיילים שלכם ותסמכו עליהם. תנו להם תחושה שאתם מאמינים בהם – וזה עובד." – אייל שומינוב
לקח מרכזי למפקדים:
אמינות היא הדבק שמחזיק יחידה לוחמת. בלי אמון לא תהיה משמעת אמיתית, לא תהיה יוזמה או רעות. הדרך לבנות אמון היא ביושר, בכבוד הדדי ובדוגמה אישית.