"החייל יראה עצמו שותף פעיל בהגנה על ביטחון המדינה, אזרחיה ותושביה. החייל יפעל תוך גילוי מתמיד של מעורבות, יוזמה ושקידה, בשיקול דעת ובמסגרת סמכותו, כשהוא נכון לשאת באחריות לתוצאות פעולותיו".
(מתוך רוח צה"ל)
"להסתכל על הכול בגדול! להבין שאנחנו משמעותיים גם בדברים הקטנים.
להיות בצבא זה הדבר הכי משמעותי שאתם יכולים לעשות בגיל הזה."
אחריות היא אחד הערכים המהותיים שמפקד חייב להנחיל – לעצמו ולפקודיו. היא לא רק לקיחת משימה אישית, אלא גם היכולת לחלק אותה נכון ולאפשר לאחרים לממש את חלקם.
אייל שומינוב, כמפקד מחלקה, למד על בשרו כמה קשה לשאת את כל האחריות לבד. בהתחלה חשש להאציל סמכויות. הוא דגל בפיקוד ריכוזי, מתוך רצון לוודא שהכול נעשה בדיוק כמו שצריך, אבל זה הוביל לשחיקה אישית, טעויות ולחץ מיותר בצוות.
עם הזמן, הבין שמנהיגות אמיתית היא היכולת לסמוך על הפקודים, לאמן אותם ולאפשר להם לקחת אחריות. הוא התחיל לחלק תפקידים בביטחון – הסמל למעקב מחלקתי, המ"כ לחלוקת משימות במד"סים, החיילים עצמם קיבלו אחריות על ציוד וסדר.
הוא דגל בגישה ברורה:
• הצלחה היא של כולם. כישלון הוא שלי.
• לתת תחושה לחיילים שהם חלק מהצלחת המשימה.
• לא לפחד לתת להם להוביל – ולגבות אותם גם כשהם טועים.
עקרונות למפקד
- • האצלת סמכויות חכמה: להגדיר תפקידים ברורים ולתת מרחב פעולה.
• בניית אמון: שיח בגובה העיניים. מ"כ שיודע שהמ"מ מאחוריו כמו חומה – ירגיש בטוח ויוזם.
• שיח חיובי ומעצב: לדבר ב"אנחנו" ולא ב"אתם". לייצר תחושת שותפות.
• אחריות אמיתית: כשיש כישלון – הוא על המפקד. כשיש הצלחה – היא של החיילים.
• יצירת תרבות מחלקתית: הגדלת ראש, יוזמה ומעורבות, תפקידי רוחב והעצמת פקודים.
"מ נהיגים מעצבים ולא מגיבים. מנהיג מעצב הוא בעל חזון. השיח שלו הוא 'הכול זה אנחנו' השיח הוא חיובי." – אייל שומינוב
כלים פרקטיים למפקדים
- 1. שיח אישי וקבוצתי: לדבר בגובה העיניים, להסביר ולא רק לפקוד.
2. מעקב ובקרה: לא לוותר על בדיקות, אבל לעשות אותן בגיבוי ולא בחשדנות.
3. שימוש ב”נע”ת” – נוסף על תפקיד: למנות אחראים נוספים על משימות מחלקתיות (כושר, ציוד, קליעה).
4. העצמה והכשרה: לתת לפקודים להעביר שיעורים, להוביל משימות קטנות, לתרגל קבלת החלטות.
5. שיח חיובי: להסביר תמיד למה עושים את הדברים ולא רק איך.
"אם יש כישלון – הוא עליי. אם יש הצלחה – זה בזכות הלוחמים." – אייל שומינוב
לקח מרכזי למפקדים:
האחריות שלכם היא לא רק לבצע את המשימה, אלא לבנות את האנשים שיעשו אותה. לפתח בהם אחריות אמיתית, יוזמה ומסירות – זה התפקיד שלכם כמנהיגים.